职务：广东冠粤路桥有限公司副总经理
主要事迹：
一、抓住有利时机、市场开发工作成效显著。
市场任务是施工企业生存和发展的基石，近几年在集团领导关心支持下，我们抓住有利时机，圆满完成公司市场开发任务：1、逐步建立和完善了市场开发的规章制度和业务管理办法，规范业务流程，使市场工作更加高效和规范。2、重视和加强投标前期策划工作，大大提高了投标的质量。3、坚持营销理念，加强市场基础工作。市场工作需要广交朋友，广种薄收，重视客户服务和市场信息等基础工作，练足内功。通过各有效措施，市场开发工作收到良好的效果，十一五这五年公司累计中标约145亿，尤其是09年和10年累计中标约90亿，中标项目的数量和质量显著提高，市场开发工作呈现出积极、良性的发展势态。公司员工士气也大受鼓舞。
二、加强经营成本管理，努力提高企业经营效益
前几年由于种种原因影响，公司经营状况出现一定的困难局面，针对公司现状，在公司新的班子领导下，带领公司经营部门人员认真开展调研、座谈及分析工作，了解公司经营的现状、特点及困难，逐步建立并强化了以经营为核心的经营管理理念，加强内部经营、转变管理思路，逐步规范经营管理行为，并采取了切实有效的管理措施，主要有：1、召开一系列经营管理工作会议，强调公司的核心利益是不断降低成本、不断提高利润水平；2、建立成本标前测算管理体系，修编公司内部的《工程项目清单单价成本指标》，为公司投标决策、中标后精细化管理提供了重要的指导数据；3、修改、完善公司经营管理制度，包括项目《项目班子薪酬管理办法》、《成本管理办法》、《经营管理规定》、《专业班组管理办法》，使内部经营有章可循。4、重视成本的过程控制工作，控制成本偏差，对项目过程成本控制加强跟踪和监督，确保公司核心利益不受侵犯。目前，通过大家一起努力，公司的经营管理正逐渐走向规范、有序，并在项目管理发挥了巨大的作用、产生了较好的经济效益。
三、加强学习和廉政教育、提高业务素养
结合工作实际，认真学习市场经济和现代企业管理理论，全面提高业务素质。同时，加强党的理论学习，提高自己政治觉悟和思想修养。加强廉政学习和教育，保持党员的先进性和廉政性，对自己高标准、严要求。
感言：市场是先导，经营出成果，企业好了员工才好。
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