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吴道流:用愿景目标凝力量，用情感交流暖人心，用激励机制鼓团队

职务：副总经理兼第二分公司、养护分公司总经理

主要事迹：

　　始终面带微笑、略显威严、诚信厚道、大气有度、乐观向上，言行举止中流露出独特的人格魄力——这就是吴道流的真实写照。
　　投身广东交通建设的十三个春秋，吴道流恪守“踏实做人，勤奋做事”的人生信条，践行科学发展，铺就阳光大道，谱写青春华章。他身兼三职，总揽全局、统筹兼顾，为企业的发展与壮大殚精竭虑，被员工誉为“没有休息日的领导”。
　　亮点之一：善于坚持战略思维，拓宽发展新思路。吴道流根据广东省交通“十一五”发展规划的要求，交通基础设施建设将继续加快，我省高速公路建设又掀起了新一轮大干快上的高潮。他善于抢抓机遇，并争取冠粤公司的支持，提出并实施分公司“巩固路面、发展路基、抢占桥梁和隧道市场”的战略目标。2009年阳阳路基A3标中标，标志着第二分公司由单一路面施工逐渐扩大到包括路基、桥涵综合型施工的转变；2010年广乐T28标项目中标，标志着第二分公司向桥梁隧道施工进军。不仅使第二分公司迈出了路桥隧并举多元化施工的步伐，而且为培育“复合型”专业技术人才提供了舞台。
　　亮点之二：善于“牵牛鼻子”，抓住关键带全盘。他主政的冠粤第二分公司承建了广肇二期二广高速公路怀集至三水段34标路面工程、阳阳高速A3合同段路基桥涵工程、阳阳高速B1合同段路面工程和南二环项目路面一标等四个项目，累计施工里程达93公里，合同总价约9.13亿元。面对繁重的施工任务和政治压力，他迎难而上，认真分析形势，理清工作思路，坚持统筹兼顾，紧紧抓住和解决项目建设过程中最薄弱的环节，在阳阳高速A3、B1标攻坚的关键时刻，吴道流指挥若定，立即派遣分公司一名副总经理和总工程师驻点项目，加强领导与协调，确保了工程进度和质量。通过分公司上下努力，圆满完成了2010年省交通集团下达的施工政治任务。
　　亮点之三：“三种力量”彰显大将风范。吴道流对上有争取力，能够争取政策、争取资金、争取项目；对内有聚合力，他以身作则，发挥表率，制度抓执行，工作抓具体，落实重细节，管理讲人怀。让全体干部职工敢想、敢试、敢闯、敢冒，把第二分公司“撑”起来，让所有员工“动”起来，使公司气氛“活”起来；对外有协调力，工程建设需要方方面面理解、支持和配合，他善于发挥综合协调能力，对于属于自己职能范围的事情，从不等不拖不推，主动帮助下属协调外部关系，解决工作实际困难，遇到重大而又棘手的问题，也大胆协调、敢于承担、不回避矛盾，表现领导的大将风范。
　　亮点之四：知人善用、运筹帷幄见真知。“把合适的人放在合适的位置”是吴道流配备各级班子的独到之处。他从来都避免孤立地看干部个体素质，而是从整体结构上考虑。一方面充分发挥分公司班子成员的积极作用，协商共事，分中求和；另一方面合理搭配每个项目部的班子架构，力求在年龄结构、知识结构、性格结构上起到互补作用，以达到最佳的效果，从而保证了各项生产管理任务的顺利出色完成。

感言：“用愿景目标凝力量，用情感交流暖人心，用激励机制鼓团队”

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