职务：广东冠粤路桥有限公司第三分公司总经理
主要事迹：
于彬同志现任广东冠粤路桥有限公司第三分公司经理。负责分公司全面工作。该同志有强烈的事业心和高度的政治责任感，勤勉的工作作风和扎实的工作态度。他始终不渝地坚持弘扬“团结、创新、拼搏”的冠粤精神， 2010年度，冠粤第三分公司主要承担湛徐L2标、湛徐B2标、梅州西环等共6个工程施工任务。其中湛徐等三大项目是年内通车任务。在工期紧、任务重、技术人才短缺等重重困难面前，该同志高度重视项目生产工作，团结班子，全力以赴，开拓创新，带领广大员工奋力拼搏，圆满完成三大项目年内通车的艰巨施工任务。湛徐路面荣获施工进度全线第一名，韶赣项目在全省工程质量大评比中获得第八名的好成绩。年度完成施工产值9.91亿元，全面落实公司各项管理职能，实现了乘势而上、增收创效、稳定发展的关键一年，为公司可持续性发展做出应有的贡献。该同志的工作受到业主、监理和上级领导的充分肯定和高度评价。
一、践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，真抓实干保通车
真抓实干出成绩。面对四大项目9亿元的工程任务，如何圆满完成交通集团交给的任务，确保公路工程按时通车，是摆在分公司领导班子面前的重任。于彬同志非常清醒认识到这不单关系到个人名誉，更加是公司的发展机遇问题。公司领导班子提高认识，统一思想，提前筹划，认真组织，扎实工作，全面抓好并实现2010年三大项目（湛徐、韶赣、梅州西环）工程的进度、质量、安全、效益、廉政五大目标。
二、全面完成通车任务，铸造路桥精品，打造精兵队伍
2010年是分公司一个高速公路建设年，任务重、时间紧，前所未有，在建项目有6个，其中湛徐L2、湛徐B2标和梅州西环是省委省政府要求在2010年建成通车的3条高速公路，为了早日完成省委省政府交给我们的政治任务，实现优质打造精品工程目标，于彬同志把年度施工任务作为三分公司的年度首要重大任务来抓，以饱满的政治热情和积极的姿态投身到各项工作中，努力工作、默默奉献、锐意进取。特别是湛徐高速L2路面工程，造价近6个亿工程，一年内要完成通车。他时时心牵魂挂，把全身心扑在施工管理中，早组织早准备，调动一切积极因素，创造一切有利条件，把分公司的主要技术力量奔赴雷州半岛，成功组织了一次施工大决战，倒排工期周密部署，带来领全体员工发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐”的精神。他常常亲临项目部，深入施工现场，以他精湛的施工技术和管理水平支持指导项目部，协调各方，解决实际问题，为项目部创造良好的施工环境。项目员工抗高温抵酷暑披星戴月，舍小家顾大局连续作战，创造了一个月完成1.8亿元的公司最高产值新纪录，圆满完成了上级要求的通车任务。在交通行业中树立了一支能打硬仗、善打胜仗的队伍形象。为顺利完成省委省政府下达的政治任务做出了应有的贡献。实现了进度快、质量优的同时实现创利润最大化、各项管理工作迈上新台阶，并实现了三个文明建设成果丰硕的好成绩，为路面施工谱写了新的篇章。
三、具有鲜明的经营管理理念、加强技术创新、提升企业竞争
为了更好的开展工作，一年来，于彬同志以公司为家，夜以继日地工作，不计较个人得失, 爱岗敬业，忠于职守，注重企业管理，要求严格，讲究实效，把公司的利益放在第一位。为了更好做好工作做出了许多牺牲。该同志常常深入一线跟项目部同志一起解决施工中的困难，为项目排忧解难，深得广大员工的爱戴。在抓好施工生产的同时，分公司的管理也上了新的台阶，市场拓展共投标中标项目2个，中标总价为3.17亿元。该同志狠抓安全管理工作，狠抓落实，实现年度安全无事故，做一项工程，创一个“平安工地”的目标。生产中落实施工过程控制，实现工程实体质量稳定目标。保证整合型管理体系得到有效运行和持续改进，为质量保驾护航。努力推行用制度管人、按制度办事、严肃制度执行力，组织编制出台了《第三分公司管理制度汇编》并宣贯到各项目部，宣传人人都要树立“用制度管人，按制度办事”的理念。推动企业制度化建设，培养专业施工队伍，促进企业“多元”发展。做好机材管理，满足施工高峰期生产需要，落实固定资产管理责任，避免固定资产流失。严格按固定资产管理办法计提折旧，保证国有资产增值保值，完成设备投资计划，完善设备的配置，保证公司生产和发展的需要，保证了今年韶赣路面、湛徐路面和梅州西环项目按时完工。建立内部审计体系，强化内控监督机制，加强成本控制；加强党群组织建设，扩大宣传、促进生产。
做好经营经营生产的同时，加强技术创新工作的开展，三公司今年承担省交通厅《机制砂水泥混凝土路用性能与应用技术研究》科题，已完成配合比设计试验路施工任务；上报省级工法二部，取得一项国家实用专利。
在推进广东交通建设跨越式发展，促进泛珠三角区域经济合作，推动我省经济社会协调发展做出了应有的作用，于彬同志以自身实际行为，赢得了上级领导的充分肯定和好评。至2010年12月，分公司圆满完成了高速公路建设任务。
感言：修桥铺路 永不停步
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