关于“班子成员决策水平、经营能力不高，应提高班子的决策能力、办事效率”的意见。

      整改措施：

     （1）坚持和完善相关学习制度。认真抓好党委中心组学习制度。

      （2）发扬党的理论联系实际的优良作风。做好学习成果的转化工作。班子各成员坚持运用所学理论知识落实到实际工作中。

      （3）进一步加强政治理论和专业知识的学习，努力提高思想政治水平和领导水平，提高解决新矛盾和新问题的能力，增强领导干部的发展意识和竞争意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强工作中的科学性、系统性、预见性和创造性，适应企业发展的要求。

（4）增强敬业、精业精神，提高工作效率。提高班子成员的政治思想水平，提高业务工作能力。加强对班子成员的思想教育工作。发挥每个班子成员的作用，调动每个班子成员的积极性，激励每个班子成员以旺盛的精力和满腔热血投入本职工作，提高工作效率。

     关于“班子应以身作则，更好地起模范带头作用。在工作、工资福利方面，班子对员工和对自身的要求不一致，对员工要求社会化，对自身却要求特殊化。如班子成员在车辆、业务费用开支等方面的增幅远远大于公司利润的增幅。如因经营困难而采取降薪措施，应该是领导带头，共度难关”的意见。

     整改措施：

     （1）严格执行集团和公司的工资管理规定。

     （2）加强车辆的使用控制。

     （3）实行厂务公开、提高透明度，有关管理费用定期向职工或职代会公布。

     （4）如因经营困难而采取降薪措施，领导带头。

     关于"班子成员没有端正态度，存在等级思想，与职工距离太远，不够平易近人，总感觉高高在上"的意见。

     整改措施：

     发扬党的密切联系群众的优良传统和作风，加强对党政领导班子成员的思想教育；督促班子成员多深入基层，密切联系职工，倾听群众呼声。关心群众生活、关心员工的成长进步，始终与广大群众保持血肉联系。

     关于“共产党员艰苦朴素，吃苦在前，享受在后的传统作风不能丢。班子要重视开源节流，从自身做起，杜绝浪费，禁止不正之风，减少或降低公司内部大吃大喝风气”的意见。

     整改措施：

      （1）加强思想教育，坚持“两个务必”、“五个力戒”，自觉执行“五不准”等廉政规定。

     （2）严格控制领导班子职务消费，杜绝不必要的吃喝浪费；公开领导班子收入情况。领导班子年收入、奖励额度要通过公司职代会。领导班子成员不得在其它兼职企业或分管单位领取任何报酬或者报销非相关业务费用。

      （3）公司领导班子成员要以身作则，到基层单位和项目部的业务指导工作，一般在基层项目部吃工作餐。

     关于“公司发展战略思路不清晰，缺乏长远规划和长远战略意识”的意见。

     整改措施：

     公司的发展战略思路是清晰的，也具有一定的长远规划和战略意识，2005年初的总经理工作报告中就明确提出：“公司作为广东省大型公路桥梁施工企业，将充分发挥自身优势，开拓进取，完善内部经营机制，寻求新的利润增长点，积极应外部市场，立足本省，拓展外省市场，稳步提高经济效益，提高公司的核心竞争能力，实现公司做强做大的长远发展战略”。可见公司的发展战略是定位于大型路桥施工企业这个基点，积极拓展省内外市场，发挥路基、路面施工的技术优势，增强公司核心竞争力。结合省交通集团（2005-2015）发展战略研究以及公司的发展战略进一步明确公司的长远规划并将有关情况传达到公司员工。

     关于“公司领导班子应争取设计施工总承包、高速公路投资经营权等，为公司营造一个良好生存环境”的意见。

     整改措施：

     从2001年重组开始，公司就是按照省交通集团的战略规划定位于路桥施工企业的方针进行发展的，目前已拥有路桥施工的一级资质，拥有一大批具有实践经验的技术和项目管理人才，积累了路基、路面及桥梁的技术优势，在省内行业知名度较高，并积极向市政养护等方向拓展市场。尽管路桥施工市场空间较大，但市场竞争日趋激烈，行业的整体利润率呈下降趋势，所以群众有以上意见。

     目前公司已拟订有关方案，希望得到省交通集团的支持，积极争取路面设计施工总承包的资质。至于高速公路投资经营权则取决于集团的发展战略和对公司的定位，不是公司领导所能决定的。

       关于“主导产品没有形成足够影响力，未能形成在我省路桥建设中的领军地位”的意见。

       整改方案：

       我司在近年内逐步地增加和更新了路面的施工设备，目前在省内的路面施工能力已处于领先位置，而且在施工质量上也具有良好的声誉，因此形成了路面施工的品牌。但是在桥梁、路基和隧道施工方面还未形成影响力。我们将逐步加大这几方面的市场开拓及工程管理力度，逐步完善我司主导产品的结构，提升企业的市场竞争力。

      关于“政策变化快、不稳定，如部门设立、撤销过于随意，应加强决策的科学性，合理性”的意见。

       整改方案：

       企业的一切经营活动，必须围绕市场的变化而调整。因此公司的一切政策，必须根据企业的实际情况的变化而及时进行调整。如部门的建立和撤销也是为了适应企业的实际情况和企业的发展需要作出变化。但是，我们在具体决策时确实存在考虑不周的地方，有时还欠缺科学性，从而造成一些不合理的情况。今后在一些重大事宜的决策前要加强论证，充分征求各方面的意见。

       关于“近年来，公司在部门调整、人员就位方面所作的工作未有成效，造成机构庞大，管理链条过长，管理成本高居不下。公司在改革方面不够坚决，虽然阻力很大，但仍应大力推进改革。不仅是体制改革，还要根据目前现状设置相匹配的机构、人员，实行扁平化管理模式”的意见。

       整改方案：

       近年来公司本部确实存在机构不断庞大、管理费用高居不下的情况。从整个公司的组织结构上看，管理链条长，管理职能重叠的情况也确实存在。因此我们将在年底组织人员专门制定公司组织机构的调整方案。在制定方案的过程中，要加强科学的论证工作，充分听取各方面的意见，力争制定一个与目前企业现状相匹配的高效的组织结构。

       关于“公司的有些管理目标定位过高，直接影响生产成本。如公司每年制定的利润目标就应量力而行”的意见。

       整改方案：

       公司就是要以盈利为目标，公司的利润目标是股东因其投资及市场情况而确定的收益预期。集团公司对我司05年资产经营考核指标中的净资产利润率定为6.4%，这并不是一个过高的要求。我们要完成这一目标，关键是：一方面要在该目标指导之下，切合实际地向下分解目标，另一方面要加强企业的管理，调动各方面的积极性，开源节流，完成任务。

       关于“公司的管理制度比较完善，但是落实的力度不够”的意见。

       整改方案：

       不容置疑，企业的成败，执行力是一个重要的因素。因此对于公司已制定的各项管理制度要加大落实的力度。

       （1）要求各级领导要自觉执行制度，做到率先垂范。

       （2）教育员工要自觉地执行制度，要将制度视为企业的生命，不执行制度就是损坏企业的利益以及危及企业的生命。

       （3）对于不执行制度和执行制度不彻底的人和现象要敢于斗争，要按章严格处罚。

       关于“要重视职工思想工作，对职工缺少主人翁意识要有应对措施”的意见。

       整改措施：

       （1）加强班子建设，领导做好示范。

       （2）进一步推动公司产权改革工作。

       （3）加强各项生产（工作）责任制措施的完善和落实。

       （4）进一步加强厂务公开工作。

       （5）改进宣传方式方法，提高宣传效果。