按照省交通集团党委保持共产党员先进性教育活动的部署和公司《先进性教育实施方案》的安排，为找准存在的主要问题，开好党员领导干部民主生活会，公司党委于2005年8月26日起向全公司广泛征求意见。经收集整理，主要意见汇总如下：

1、发展战略方面，公司发展战略思路不清晰，缺乏长远规划和长远发展战略意识。

2、经营管理方面，要进一步加强内部经营管理，提高经营效益。机构庞大，管理链条过长，管理成本高居不下。

3、工程管理方面，应加强项目管理成本控制。

4、市场拓展方面，公司有品牌、有形象，但缺乏市场占有率。要采取有力措施，加大市场拓展力度，增加工程中标率。

5、人力资源管理方面，应进一步健全用人机制，加强人力资源管理，营造良好氛围，留住人才。

6、财务审计方面，要进一步加强审计工作，发挥内部审计的作用。

7、领导自身建设方面，公司班子要增强对企业的使命感、责任感和紧迫感，增进班子团结，增强企业凝聚力，提高班子的整体形象。要重视提高班子的决策能力、办事效率。要重视开源节流，从自身做起，杜绝浪费，禁止不正之风。

8、妥善处理职工持股问题。

    针对以上收集到的群众意见和民主生活会上批评与自我批评的情况，2005年9月22日公司党委召开专题会议，逐条对照群众意见，研究整改思路。根据班子成员的分工，明确了制定具体整改办法的责任人；明确了要依照规定程序规范地整改的原则；明确了要充分尊重和重视群众意见，对群众提出的问题有条件解决的应尽快解决，暂时不具备条件解决的应向群众做出说明的原则；明确了整改工作要贯穿企业的整个生产经营管理过程，着眼于制定和完善相应制度，形成长效机制的原则。具体情况如下：

一、关于加强领导班子自身建设方面。由党委书记陈之春同志负责制定整改方案。重点从建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”入手，着重解决班子成员工作作风问题。目前，公司各级领导班子的工作作风有了明显的改善，凝聚力和战斗力进一步加强，科学判断形势和能力和驾驭市场经济的能力有所提高。

二、关于加强内部管理方面。由总经理邓江同志负责制定整改方案。整改方案在经营班子充分调研的基础上，对制约公司发展的经营模式、组织架构、品牌定位等关键问题进行优化和突破。

三、关于加强项目的成本控制和安全管理方面。公司进一步加强工程施工管理，强化安全职责，降低项目成本，并由副总经理罗继前同志负责制定整改方案，项目成本管理和安全管理得到有效控制。

四、关于加大市场拓展力度方面。由副总经理杨航宇同志，负责制定整改方案，采取有力措施，加大市场占有率，多次召开市场拓展工作会议，专题研究，多渠道多形式开展市场拓展工作，2005年圆满完成了预定的市场拓展任务。

五、关于加强人力资源管理方面。由纪委书记李宏泽同志负责制定整改方案，健全和完善有关制度，出台了后备干部管理办法，增强干部任免透明度，加大职工培训、培养力度，逐步改善职工福利，公司育人和用人环境得到明显改善。

六、关于加强审计工作方面。由总会计师陈楚宣同志负责制定整改方案，强化内部审计的监督作用，加强审计力量，突出内部审计的独立性，提高审计权威性，审计工作得到进一步加强和改善。

七、关于明确公司发展战略方面。由原总经济师朱战良和总会计师陈楚宣同志负责牵头编制公司发展战略框架，制定公司十年发展规划，目前该项目工作还在进行当中。