吴道流同志自２００１年底出任二公司开阳项目部经理以来，带领项目部全体员工以高昂的斗志和热情，完成了工程产值１．４亿元，全员劳动效率１５．３８万元／人；全线施工中未发生一起质量安全事故，治安综合治理工作达标；计划生育“五率”１００％达标；通过了ＩＳＯ９００１（２０００版）质量体系的认证内检及外检；项目部连续４个季度被业主评为“质量管理先进单位”，并获得１００多万元的进度奖和优质工程奖；公司及业主先后在项目部召开“施工现场交流会议”，专门作施工管理的经验介绍；由于成绩突出，２００２年他连续两次被业主评为“优秀项目经理”。

　　一年来，他以强烈的事业心和责任感，一心扑在工作上，廉洁自律，无私奉献，在开阳高速公路建设这片热土上，摸爬滚打，洒下了辛勤的汗水，结出累累硕果。

　　吴道流以公路建设为毕生奋斗的事业， 用无私的贡献来体现自身的价值。作为一个已取得多项荣誉的项目经理，他没有满足现状，而是激流勇进，不断迎接挑战。他常说：作为项目经理，首先要身先士卒，在困难面前，要充满自信、自豪和激情。他那坚持不懈、积极进取的工作精神鼓舞并带动着项目部全体员工在艰难险阻中拚搏向前。

　　除出差外，他坚持每天与有关部门的主管沟通，项目部的重大事情，他必先广泛听取员工意见。他提倡高效率、高透明度，从不搞特殊化。大家深有感触地说：在他手下干，再苦再累也乐意。吴道流深知良好的内外部环境对施工企业的重要性，因此十分注意处理好项目部内部以及与上级部门、同行以及业主、监理、当地政府等多方关系，使施工过程中出现的问题均能尽快得到解决。

　　吴道流担任开阳项目部经理的第一件事就是″招贤纳士″，选择精兵强将进入工地，组建骨干队伍，同时制定和完善各项制度，落实岗位责任制，坚持做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，充分发挥团队精神，确保上级及业主下达任务的胜利完成。

　　科学合理的统筹安排和完善健全的管理是确保工程进度按计划完成的关键，因此，吴道流在生产管理中，一是根据实际情况合理安排工期，并层层分解落实，责任到人；二是充分利用施工的黄金季节，精心组织旱季施工劳动竞赛，以″比质量、比进度、比效益″为口号，狠抓进度；三是完善各项规章制度，落实质量责任制，创建优质工程。同时在施工中，不断采取新工艺、新技术，严格原材料进场关、质量关，使质量和成本管理走向制度化、规范化；四是针对施工企业特点，制定安全生产的相关措施，杜绝了重大事故的发生。

　　长期扎根工地第一线的吴道流，深知员工所想所思，因此他将思想工作的重点放在关心员工的疾苦、反映员工的心声、解决员工的实际问题上。另外，他也十分重视企业文化建设，积极组织员工开展丰富多彩的工地精神文明建设。如出宣传栏、向《冠粤路桥》投稿、积极参加公司举办的文化活动、举行篮球赛、足球赛等，丰富了员工业余生活，增强了企业活力和凝聚力。

　　吴道流以其勇挑重担，敢担风险，知难而进的作风和以身作则、廉洁自律、无私奉献的精神，赢得了职工的信赖、拥护和支持，树立了一位共产党员的高大形象，职工们都称赞他是施工战线上的排头兵。