内容

阶段

时间要求

内 容 及 要 求

第

一

阶

段

成立组织机构制定实施方案

7-8月

1、成立治理商业贿赂工作专门领导小组及办公室，并制定具体的实施方案。

2、各子公司也必须成立领导小组和办公室，根据各单位情况，制定相关实施方案。

3、各子公司的实施方案8月底前上报公司治理商业贿赂工作办公室。

第

二

阶

段

宣传动员学习

8月中旬-9月中旬

1、召开纪委扩大会议。商讨本公司开展治理商业贿赂专项工作方案和落实办法。

2、召开动员大会，传达治理商业贿赂工作的有关文件、会议精神，动员部署治理商业贿赂专项工作。

3、司属各单位要通过各种会议、座谈、专题教育等形式，进一步加强开展治理商业贿赂工作，做好宣传发动。

第

三

阶

段

调

查

摸

底

9月中旬-10月底

1、   各子公司要摸清在经营活动中，违反

商业道德、市场规则、影响公平竞争、搞不正当交易的手段和表现形式。

2、   公司各部门，要摸清本部门有那些岗

位、工作环节等容易利用权力谋取非法利益的情况；摸清所属工作人员厉行职责中是否存在不正之风。

3、各子公司于10月15日前将《治理交通建设领域商业贿赂基本情况调查表》和《交通建设领域商业贿赂表现形式调查表》交公司治理商业贿赂办公室。

4、   组织公司员工认真填写《广东冠粤路

桥有限公司治理商业贿赂调查问卷》，各单位的调查报告于10月30日前上交公司治理商业贿赂办公室。

第

四

阶

段

自

查

自

纠

10月底-5月中旬

1、   公司各部门、各子公司按照先易后

难、先面上后深入的原则，合理安排时间，处理好正常工作与自查自纠工作的关系，把握好自查自纠工作进度，做到面上查、重点查、个人查三大步骤。

2、做好分类处理、整改工作。公司各部门、各子公司在调查摸底、自查自纠的基础上，认真进行整改，针对存在的问题和薄弱环节，制定有效的预防措施，完善相关制度，建立长效机制；对调查中发现的问题，要认真进行分析，及时

处理，并落实整改措施。

3、07年5月中旬前各子公司将自查情况、整改措施、整改效果书面上报公司治理商业贿赂办公室，并做好迎接治理商业贿赂专项检查的各项准备工作。

第五阶段

检

查

评

估

5月下旬-6月上旬

1、   各子公司自查自纠工作完成后，要

向公司治理商业贿赂领导小组办公室报告自查自纠工作开展情况。

2、公司治理商业贿赂检查评估小组将对各子公司工作质量进行评价考核，对这

项工作不重视、不深入、走过场的，要责令“补课”。

备注