董事长、党委书记  陈之春

各位领导、各位代表，同志们：

       广东冠粤路桥有限公司第一届第三次"双代会"暨2003年度总结表彰大会就要闭幕了。在一天的会期里，代表们审议通过了《总经理工作报告》、《工会工作报告》、《财务预算、决算报告》；听取了公司领导班子成员的述职并进行了民主评议；大会表彰了百名优秀员工，并对我司在2003年度荣获上级单位表彰的集体和个人进行了通报表彰，聘任了中层管理干部，签订了生产经营、安全生产、党风廉政建设、治安综合治理责任书。经过全体代表和工作人员的共同努力，完成了大会的各项议程，取得了满意的效果。

       各位领导、各位代表: 上级领导、集团党委付书记、我们的老董事长秦玉根同志,集团党群工作部吴部长、于百忙之中抽出时间参加我们的会议、并做出重要指示。秦董要求我们一要坚决完成今年的生产经营指标及各项工作任务；二要加强团结，把各级班子建设成为团结战斗的集体；三要开源节流，提高盈利水平。秦董的话语重心长，句句是肺腑之言，拳拳之心溢于言表。这是对我公司员工的亲切关怀和殷切期望，是对我公司工作的高度重视。我谨代表公司党政班子、职工代表和全体员工向上级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！

       在过去的一年里，公司全体员工在党政领导班子的带领下，以敢打硬仗、敢于拼搏、敢于胜利的英雄气概，全力以赴，顽强拼搏，克服重重困难，圆满完成了通山区高速公路任务，为集团争了光。市场拓展取得喜人成绩，中江高速公路、西江特大桥等在建项目进展顺利，轻质土、沥青再生等技术创新初显成效，生产规模进一步扩大，企业改革稳步推进，党建精神文明建设再创佳绩，冠粤品牌进一步提升，企业文化进一步丰富，公司竞争力进一步提高，公司在广东省交通系统公路施工的主力军地位更加巩固，所有这一切均为公司的健康发展奠定了坚实的基础。但由于通山区高速公路加大投入、集团协调承担兄弟单位成本和历史遗留项目结算亏损等原因，公司2003年未完成集团及股东会、董事会下达的利润指标。另外，经过重组两年多来的运行，公司出现了机构、管理链条长、资源配置不尽合理、机制不够灵活、管理费用偏高、成本控制还不到位、盈利水平不高等问题。这些问题的存在，对公司的发展、对冠粤的企业形象产生了巨大的负面影响，对领导班子和广大员工形成了很大的压力。但是冠粤人的血是热的，冠粤人的骨头是硬的。在经过了一番的思索之后，痛下决心，确定今年为冠粤公司的管理年、改革年，在董事会、股东会形成决议的基础上，今天的大会群策群力，确定了公司以经济效益为中心，以全面预算管理为重点，外拓市场扩大生产规模，内抓管理降低管理成本，力争实现在经济效益上打翻身仗的经营工作方针和年产值18.95亿、利润2099万元的经营指标。这是2004年公司全体员工的奋斗目标，是党政领导班子对集团公司、对各位股东、对全体员工的庄严承诺。

       因此，这次大会是一个求真务实，积极进取，团结奋进的大会，对于公司来说是一个生死攸关的转折点，在公司的发展史上具有重大的现实意义和深远的历史意义。大会在总结过去经验教训的基础上，确定了公司的大政方针，指明了公司的发展方向和提高经济效益、实现价值最大化的战略目标和具体措施，它昭示着冠粤人将通过不屈不饶的努力，用勤劳和智慧，青春和热血，创造冠粤公司美好的明天。

       大会以后，各位代表要深入宣传、认真贯彻大会精神，把公司生产经营的各项指标落实到公司全体员工的各项工作中、实际行动上。1、深入宣传，认真贯彻大会精神。各单位要组织广大员工认真学习大会的重要文件，领会精神实质。《总经理工作报告》《党建工作报告》总结了公司过去一年来工作的成绩，客观分析了存在的问题，根据当前形势和公司实际，集中与会代表和全体员工的智慧，制定了2004年公司的工作方针、工作目标和工作计划，是2004年全体员工的奋斗目标和行动纲领。2、司属各单位要依据大会通过的工作目标和董事会通过的重大决策，根据本单位的职责和实际，制定本单位的工作目标和工作计划，制定切实可行的措施，狠抓落实，并把责任分工分解，落实到人。机关各部门根据大会提出的工作目标和工作计划，尽快制订配套方案和实施细则，制订时间表，落实责任人，把公司的工作目标和各项工作任务落到实处。3、公司各级领导班子要树立高度的政治责任感、使命感、紧迫感，带领广大员工与时惧进，真抓实干，全面开创改革、发展与各项工作新局面。

       各位领导、各位代表、同志们：让我们在集团公司的正确领导下，发扬"团结、创新、拼搏"的企业精神，团结一致，奋力拼搏，为完成集团公司下达的通地级市高速公路施工任务和各项工作任务，为实现生产经营各项指标，为实现公司发展战略目标而努力奋斗！

       谢谢大家！