2015年3月，公司在天河嘉逸国际酒店召开了2014年度经营管理分析会，公司领导班子成员、分公司和子公司领导，以及各部门负责人参加了会议。

本次会议主要对去年完工通车的项目进行成本分析，对2014年度经营管理工作进行了总结，并对2015年度经营管理主要工作制定了计划。吴道流总经理在会上通报了公司2014年在建项目共85个（其中在建路基路面项目26个，养护项目59个），年度完成进度产值56亿元，产值利润实现历史性突破。吴总还对此次会议作了总结，部署了2015年度路基桥涵的经营模式调整为专业合作模式和专业分包模式等工作。

此次会议系统回顾了公司2014年度的经营成果，总结了经验得失，为公司2015年度各项经营目标的完成奠定了基础，有力促进公司的长期可持续发展。