－－访公司安全达标工作小组

2014年11月公司顺利通过了《交通运输建筑施工企业安全生产标准化（一级）达标》考评，并以959高分通过，是广东省首家同类、同级通过考评企业。

取得这样的好评，是公司的骄傲，是公司战略决策之长治久安的成果，是广大员工对安全生产管理辛劳的结晶，它来之不易，保之更难。安全达标工作小组负责人－蓝亚明如此说。

安全达标刻不容缓

安全生产是社会稳定发展的基础之一，是保障企业正常生产经营的基石，它关系到公司社会信誉、社会责任、市场占有、经济效益，也关系员工的健康、生命安全、家庭稳定及归属。

国家随着经济的发展，对安全生产要求越来越重视，相应的安全生产法律法规不断完善，监管力度不断加强。交通运输部为了提高交通运输企业安全生产水平，推出了《交通运输建筑施工企业安全生产标准化（一级）达标》考评标准及考评细则，考评分为一级、二级和三，—级为最高，考评要求和考评过程非常严格。

文件要求：企业安全生产标准化考评成果与企业信用、招投标工作、安全生产许可证挂钩，并明确规定在2015年年底未达标的企业将会被暂扣安全生产许可证、降低企业信用评级，对通过安全生产标准考评企业在招投标工作中给予加分。通过一级考评企业可在跨省承接业务，通过二级考评的企业可在本省承接业务，通过三级考评企业可在地级市内承接业务。

冠粤公司是广东省拥有AA信誉评价的交通运输建筑施工企业  之一，是总承包、桥梁、路面施工一级企业，社会信誉良好，市场占有率高，正稳步实施跨省经营，因此，安全生产标准化（一级）达标对公司的发展显得尤为重要。

安全生产标准化的实施可降低主动的和被动安全成本，对规范和提升公司安全管理水平有积极意义。“2014年，公司共承担130亿左右的交通建设任务，实施安全生产一级达标考评是一次真实的煅练，也是一次严格的考验”。

经营形势严峻，安全生产标准化达标已经刻不容缓！

“一定要把一级资质拿下来”

 “公司对达标工作非常重视，董事长周继求和总经理吴道流指定了组织协调能力较强的副总经理李宏泽来主抓”蓝亚明说，“我们工作小组的成员，都是从各个项目组抽调过来的，确实是动员了全公司的力量。”

虽然是集结了全公司的精锐力量，但是安全达标的任务仍然很艰巨，遇到的困难也很多。首先，工作内容没有任何经验可以参考，蓝亚明90年代就投身了建筑施工行业，他也是厅里达标办指定的标准化企业达标二级考评的标准制定者之一，可以说已经是一名安全生产管理专家，但是他也没有参与过一级达标的考评工作，整个团队几乎是摸着石头过河，没有经验没有指导，很多工作只能靠自己的理解去做。

其次，恰逢去年公司内部变革，员工情绪变动较大，大家对公司当时的决策和情况不了解，甚至产生了一些焦虑和失望的情绪，如何稳定情绪团结力量开展工作对于当时的达标小组来说确实是个棘手的问题。                      

面对如此复杂的工作局面和迫切的工作任务，冠粤人再一次向大家展现了“团结 创新 拼搏”的企业精神，从领导层到团队成员，甚至是整个公司员工，由上到下开展了一次“大安全”行动。

首先，公司领导无惧变化、一如既往的支持。如果把整个达标考评工作比喻成一辆汽车，总经理是驾驶员，手握方向盘。领导的支持和鼓励对于稳定员工情绪，稳步推进工作计划有重大意义。

其次，安全达标小组全力以赴攻坚达标任务。蓝亚明告诉我们，安全达标小组成立了两个多月，他们基本没有休息过，周末都是全天加班。不仅要准备资料、申报和联络考评这些繁琐的工作，还要搞好和公司其他部门的配合，光是最后复印装订汇总的资料就有厚重的一大摞，一个成年人要分两次才能搬完。尽管任务安排得非常繁重，但是队员们不计较也毫无怨言，对于这一点，蓝亚明心怀感激。当然，仅仅依靠几个人组成的小团队想要完成达标任务几乎是不可能的，“公司的在建项目非常多，准备一次检查就需要两个月的时间准备，因此对项目部的检查一年最多不会进行超过三次。那么平时的安全怎么办？依靠的就是‘大安全’。”

所谓“大安全”也就是通过周边相关人员的监督从外围展开安全工作检查。蓝亚明的团队平时也跟省交通厅、省交通集团和各业主单位建立安全生产管理方面的联系，为他们讲安全生产管理课程。听课的人很多都是业主公司的驻地代表、监理，他们每天跟公司项目部的人工作、生活在一起。趁着这些机会动员他们也参与进安全生产管理这项任务中来，要求他们对冠粤项目部的人从严管理，有问题可以直接找安全达标小组的人来沟通。这样一来，每次去检查之前，能够带着问题去检查项目。这种"大安全"的合作共赢，把安全生产管理这个任务从几个人来管变成每个人都来管，切实提升了安全生产管理的质量和水平。

正式通过这种自检和他检全方位展开的方式，蓝亚明和他的团队最终实现了达标战役的完美收官。