2005年以来，在集团领导的亲切关怀和正确引导下，冠冠粤公司党委，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在经营环境发生重大变化中科学判断形势，准确把握市场规律，抢抓历史机遇，积极应对挑战，团结和带领党政班子及广大员工顽强拼搏，锐意进取，开拓创新，打羸了一场史无前例的出省通道大决战和市场拓展攻坚战，圆满完成出省通道施工、市场拓展12个亿、利润指标3000万三大任务，实现了公司发展史上的又一次重大突破。企业规模不断扩大，生产能力不断加强，技术创新持续推进，路面和特大桥施工技术继续得到巩固和发展，企业品牌不断提升，应对市场竞争的能力显著增强，牢固地确立了我司在广东高速公路建设中的主力军地位。党的建设、精神文明建设和企业文化建设取得了显著成效，企业氛围和职工精神面貌都发生了积极的变化。公司被省政府授予“广东省出省高等公路建设工作突出贡献单位”光荣称号；一批基层单位被集团评为2005年度高速公路建设先进集体称号。
　　一、公司党委能够树立和落实科学发展观，抓大事，谋大局，民主管理，科学决策，围绕如何圆满完成生产经营和改革发展各项任务卓有成效地开展工作。05年我司承担了多条出省通道高速公路项目建设“政治任务”和众多重点公路工程及地方公路、市政工程建设任务，在建施工项目共47个，合同金额约40亿元。在工期短、任务重的情况下，公司各级党组织特别是公司党委充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。带领全体员工上下一心，发扬“团结、拼搏、创新”精神，顶住压力，打破常规，乘势而上，迎难而上，优质高效地完成近180公里出省通道施工的政治任务，所有参建路面工程评分均为所在高速公路评分的最高分，各项目的施工进度、质量、综合管理水平得到了业主、监理和社会的一致好评。
　　二、公司党委坚持求真务实，开拓创新，深入保持共产党员先进性教育活动，大力加强和改进党建工作，为全面完成各项工作任务提供坚强的领导核心。2005年，根据上级的统一部署，结合公司的实际，把保持共产党员先进性教育作为党建工作的主线贯穿始终。按照“重在联系实际，重在讲求质量，重在取得实效”的原则，组织公司全体党员参加第二批先进性教育活动，参加率100%，满意率达99%。教育活动紧扣中心工作，规定动作高质量，自选动作有特色，受到广大党员和职工群众的欢迎，得到了省委巡回检查组和集团督导组的充分肯定。
　　三、公司党委成员注重加强理论学习，提高政治理论素养。通过党委中心组学习及自学，公司领导班子成员的理论水平有了进一步提高，树立科学发展观，自觉树立和实践以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，对公司依法管理，规范运作。公司建立了正常的工作秩序和科学的管理机制，董事会、党委会、经营班子按议事规则各司其职，正确决策，集体领导与个人分工负责相结合，团结协作，凝聚力、战斗力有了很大的提高，发挥了火车头的作用。领导驾驭全局的能力进一步提高。
　　四、公司党委驾驭市场、应对市场的能力进一步加强。去年，公司根据形势的变化，依据党的政策和集团的部署积极开展工作，在业内外、集团树立了形象。在综合评标法向标价评标法转变和集团工程业务份额下降到30%的严峻市场形势面前，积极应对风云市场，努力开拓市场，研究调整战略部署，制定面向市场的竞争机制，组建市场拓展部，调动各方积极性，号召全员参与。依据品牌和专业优势，向省外进军，在省外设立两个办事机构，积极与国内资质高、信誉好的企业结成广泛的战略联盟关系，牢牢把握市场先机。
　　五、公司党委按照现代企业制度要求管理企业的能力进一步增强。完成管理制度修编工作，优化了财务工作，加强设备管理，制定并推行《项目成本管理办法》，以项目管理为核心，加强成本管理力度，制定激励机制，加强了对外投资的控制和监管，及时调整子公司领导班子和经营思路，成立了养护分公司，顺利通过整合性体系的监督审核工作，从而使公司的管理水平再上一个新的台阶。
　　六、公司领导班子成员能够严以律己，清正廉洁，营造风正心齐、干净干事的氛围。能够认真执行民主集中制，严格执行党的政治纪律。能够树立正确的荣辱观和政绩观。班子在群众中的形象进一步改善，大部分群众认为班子作风务实，开拓进取，廉洁自律，干净干事。一年来未发生违法违纪事件。公司党建和精神文明建设成绩突出，在生产经营中发挥了服务和保障作用。公司上下形成了同心同德、荣辱与共、同舟共济，在市场经济的惊涛骇浪中勇往直前的生动局面。
　　目前，公路建筑市场形势比较严峻，领导班子的团结协作精神、市场拓展力度、经营管理水平仍须进一步提高，才能充分调动员工的积极性和创造性，带领员工把冠粤公司的事情办好。当前面临的困难很多，挑战很多，任务很重，但冠粤公司领导班子有信心有能力圆满完成预定的工作目标。

                           
　　　　　　　　　　　　　　　　 二00六年九月八日