一、存在的主要问题：
　　（一）发展战略方面：在制定和实施公司发展战略方面，定位和目标不够明确，落实不够到位，发展后劲不足。
　　（二）推进公司改革方面：本次岗位重新就位，宣传动员仓促，政策配套不到位，员工不易接受；降低效益工资，与社会平均工资和物价上涨的现实状况不符，打击了员工的工作积极性。
　　（三）经营管理方面：应把重心放在市场开拓上，加大力度，争取交通集团的支持，谋求多元化发展；在施工生产上要投入更多精力，加强项目管理，提高盈利能力；要加大人才培养力度，抓好劳动纪律教育，强化广大员工的事业心、纪律观念和服务意识；有针对性地开展企业文化和精神文明建设，增强实效性。
　　（四）领导班子自身建设方面：要加强团结，提高凝聚力，齐心协力带领全体员工谋求公司的发展；要倡导求真务实作风，做到改革有决心，创业有信心，为公司的生存和发展带好队伍、定好方向；要进一步端正工作态度，廉洁自律，在党性、党纪、党风等方面起到表率作用；要多深入基层调查研究，更多地了解和关心员工的思想动态和生活、工作上的困难。

　　二、整改措施：
　　（一）关于发展战略方面的问题由总会计师陈楚宣同志牵头组织制定方案，在已上报集团的《冠粤公司改革与发展的设想》和对公司司改革调研的基础上，根据集团的改革部署，完善公司改革和发展战略框架。
　　（二）关于推进公司改革方面的问题由纪委书记李宏泽同志牵头组织协调，做好司属各单位和公司本部人员重新就位后的稳定工作，建立健全和完善有关配套政策方案，合理解决薪酬等问题。
　　（三）关于经营管理方面的问题由总经理邓江同志负责，制定和实施有效措施，在多元化经营、市场拓展、项目管理和项目结算等关键问题上取得突破。
　　１、市场拓展由副总经理罗继前同志牵头，力争在今年春节前后找到１４亿左右的施工任务。
　　２、项目管理由郑克建副总经理牵头，总结经验，细化管理，提高项目盈利水平。
　　3、项目结算由副总经理罗继前同志和总经理助理张辉同志牵头，充分发挥结算中心的作用，加大对完工项目结算和追收账款力度。
　　4、职工持股问题由工会主席罗发明同志牵头，制定解决方案，争取集团的支持和批准。
　　5、员工队伍和企业文化建设由纪委书记李宏泽同志牵头，针对企业现状，在企业氛围和员工士气方面多做工作。
　　（四）关于领导班子自身建设方面的问题由党委书记陈之春同志负责，加强班子及其成员的教育，着重解决班子成员的能力、责任、形象和工作作风方面存在的问题。

　
　　　　　　　　　　　二OO七年九月二十九日