一、存在的主要问题
　　（一）制定和实施公司发展战略方面
　　自身定位不明确，要确定公司的发展方向，解决规模主业与辅业的矛盾。面对新一轮高速公路建设高潮，公司应及早找准发展方向和准确定位。
　　（二）推进公司改革发展，加强经营管理方面
　　1、公司多次进行改革，但均没有实质上效果，既延误公司发展的时间和机会，又消耗了大量的财力，最终使职工无所适从，丧失了对公司的归属感和发展的信心。
　　2、总公司部门设置庞大，人员臃肿，和分公司部门职能交叉重复，管理链条过长，造成资源浪费、效率低下。
　　3、要开源节流，继续加强成本控制，提高经济效益。
　　4、对传统路基、桥梁、路面项目在投标阶段加强合作，投好标，对新技术项目，如轻质土技术运用，要加强内、外的宣传，力争更多新的利润增长点。
　　5、公司已与分公司签订授权经营协议，对分公司年度利润上缴基数已确定，具体分公司内每个项目的经营管理应由分公司掌控，不必过多干预。
　　6、改进机关工作作风，以服务项目为一切工作出发点，分配制度要突出向一线倾斜。
　　7、公司领导要以企业发展为主线，解放思想，一心一意谋发展，以项目管理为重点，切实提高项目管理水平。
　　（三）实施人才强企战略、推进企业文化建设、加强党建思想政治工作和精神文明建设方面
　　1、企业是造就人才的好地方，就要解放人才，看重人才，使其能更好的发挥自己的能力，提供更好的平台。近年来，公司流失了许多优秀人才，应引起领导班子深刻反思。
　　2、要推进企业核心文化建设，营造和谐企业文化氛围。
　　（四）解决群众最关心的突出问题方面
　　1、公司重组以来，职工待遇并没有得到提高，反而是不断降低，有点每况愈下的感觉，因此公司领导班子应考虑采取激励措施，调动职工的主观能动性，而不是以降低职工工资和福利来获取经营利润。
　　2、希望提高住房公积金，大部分年青员工还没有解决住房的问题。改革福利发放形式，如清凉饮料补贴款可以采用发购物卡的形式，从而减少职工所得税负担。
　　3、努力提高员工工作积极性，应建立正常和有效的工资增长制度，使员工从公司发展和飞跃中得到实惠，从而促使员工为公司创造更大有效益。
　　4、目前是解决职工股的最佳良机，切勿错失机会。
　　（五）领导班子自身建设方面（党性、党风、党纪等方面）
　　公司领导班子要树立科学发展观，加强自身建设，增强合力，提高凝聚力，在党性、党纪、党风等方面起表率作用。随着施工任务不断扩大，要抓好工程廉政建设和项目监控，艰苦奋斗，杜绝铺张浪费现象，努力打造阳光工程廉洁工程。

　　二、整改措施
　　（一）关于发展战略方面的问题由副总经济师许柯垠同志牵头组织制定方案，在今年上半年对公司全方位改革调研的基础上，根据集团的改革部署，完善公司改革和发展战略框架。
　　（二）关于推进公司改革方面的问题由纪委书记李宏泽同志牵头组织协调，做好司属各单位和公司本部机构调整后的人员配置工作，进一步优化机关部门职能和用人机制，建立健全和完善有关规章制度、激励机制和薪酬体系，合理提高员工薪酬待遇问题。
　　（三）关于经营管理方面的问题由代总经理杨航宇志负责，推行和实施有效措施，在市场拓展、授权经营和项目经理竞争上岗机制等关键问题上取得突破。
　　１、市场拓展由代总经理杨航宇同志牵头，力争在今年春节前后突破30亿以上的施工任务。
　　２、项目管理由罗继前副总经理牵头，总结经验，细化管理，建立“赚钱机制”，提高项目盈利水平。
　　3、项目结算由副总经理罗继前同志和总经理助理张辉同志牵头，充分发挥结算中心的作用，加大对完工项目结算和追收账款力度。
　　4、职工持股问题由纪委书记李宏泽、工会主席罗发明同志牵头，配合集团落实解决方案，力争在春节前后解决个人的职工股问题。
　　5、员工队伍和企业文化建设由纪委书记李宏泽同志牵头，结合新一轮建设高潮的机遇企，加强公司精神文明和企业文化建设，在重树企业形象和提高员工士气方面加大力度。
　　（四）关于领导班子自身建设方面的问题由党委书记陈之春同志负责，加强班子及成员的教育，贯彻落实科学发展观，着重解决班子成员科学发展的能力、责任、形象和工作作风方面存在的问题。

　　　　　　　　　　　　　　　　二OO八年十一月二十六日