针对2007年度民主生活会查摆出的问题，公司领导班子召开专门会议，制定了整改措施，一年来落实情况如下：

　　一、公司发展战略方面
　　关于发展战略方面的问题由总会计师陈楚宣同志牵头组织制定方案，在已上报集团的《冠粤公司改革与发展的设想》和对公司司改革调研的基础上，根据集团的改革部署，完善公司改革和发展战略框架。
　　二、推进公司改革方面
　　关于推进公司改革方面的问题由纪委书记李宏泽同志牵头组织协调，做好司属各单位和公司本部人员重新就位后的稳定工作，建立健全和完善有关配套政策方案，合理解决薪酬等问题。
　　三、经营管理方面
　　关于经营管理方面的问题由总经理邓江同志负责，制定和实施有效措施，在多元化经营、市场拓展、项目管理和项目结算等关键问题上取得突破。
　　１、市场拓展由副总经理罗继前同志牵头，力争在今年春节前后找到１４亿左右的施工任务。
　　２、项目管理由郑克建副总经理牵头，总结经验，细化管理，提高项目盈利水平。
　　3、项目结算由副总经理罗继前同志和总经理助理张辉同志牵头，充分发挥结算中心的作用，加大对完工项目结算和追收账款力度。
　　4、职工持股问题由工会主席罗发明同志牵头，制定解决方案，争取集团的支持和批准。
　　5、员工队伍和企业文化建设由纪委书记李宏泽同志牵头，针对企业现状，在企业氛围和员工士气方面多做工作。
　　四、领导班子自身建设方面
　　关于领导班子自身建设方面的问题由党委书记陈之春同志负责，加强班子及其成员的教育，着重解决班子成员的能力、责任、形象和工作作风方面存在的问题。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　二OO七年十月十六日