在2002-2003年度, 广东冠粤路桥有限公司第四分公司党总支坚决贯彻落实党的十六大和省第九次党代会精神,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的建设，大力实施固本强基工程，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，圆满地完成了各项工作任务。两年共完成产值69707万元，上缴利税4287万元。

一、发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，大力实施固本强基工程，为企业改革和发展保驾护航

1、发挥党组织政治核心作用，按规定参与分公司重大问题的决策。凡事涉及到设立分公司机构设置、重要人事任免、大额资金使用等重大问题，在广泛征求意见的基础上，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，通过党政联席会议参与决策，体现党组织在决策中的重要作用，确保了企业决策正确的政治方向。

2、加强基础建设，高标准做好支部的管理工作。我们对各党支部、党小组实行标准化管理，建立了一整套清晰、明确、可操作性强的工作标准，做到标准统一、要求统一。对达不到成立支部要求的工程项目党小组，在管理上不降低标准，按支部模式进行，切实做到工程建到哪里，党组织就设到那里，保证党的工作到位和战斗堡垒作用的发挥。扎实做好基础性党务工作，完善基础材料分类归档和党务信息化管理的录入、建库工作，将党务资料全部录入电脑，逐步从“有纸标准化”向“无纸标准化”迈进。抓好学习教育，认真召开党政领导干部民主生活会，坚持开展“三会一课”、党员民主评议和纪律教育月等活动 ，使分公司学习教育时间不间断，内容紧扣要求。

3、加强对党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用。我们提出“一名党员就是一面旗帜”，要求各党员把所在的岗位建成“亮点岗位”，并与分公司“树旗帜、创品牌、出人才”的总体目标有机结合，通过党员的表率和带动作用，促进分公司各项工作的完成。

4、坚持方针，抓好党员发展管理工作。我们严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求认真做好党员的发展工作，及时将条件成熟的同志吸收入党。两年来我们共发展新党员5人。

5、开拓创新，推行超前控制和爱心管理。在工作中，我们将管理重心前移，强调把问题解决在实施之前。通过实施以人为中心的战略管理、及时搜集分析人员信息，全面把准人员思想动态和建立超前预警机制，尽可能把问题解决在发生之前等措施，使思想政治工作做在前，做得实。爱心管理则是将管理的关注点从员工的工作内容、工作方式和工作效果转向员工的思想和心理。强调对员工正确的价值观形成进行引导，做好安全、健康和卫生管理，通过活动和教育舒解员工的紧张情绪，改变员工的不良习惯，促使员工健康成长。

二、切实加强党风廉政建设，为企业的发展创造一个健康的环境

我们从源头上加大预防和治理腐败力度，完善机制，规范管理，坚持把党风廉政建设责任制作为“一把手工程”来抓，确保党风廉政建设和反腐败工作始终贯穿于工程建设全过程，为工程建设的顺利开展和分公司各项工作的完成保驾护航。两年来，分公司未出现党风廉政建设问题。

三、以对人的关心爱护为出发点，以使人的成长进步为着力点，全力做好“人”字大文章

加强宣传鼓动，组织各种活动，营造“家”的氛围；采取措施，积极培养和大胆使用人才；完善激励机制，挖掘员工潜能；深入细致做好思想疏导和教育工作，使广大员工全身心投入工作中。

四、指导工会、共青团开展工作，加强对计划生育工作的领导

在做好党建工作同时，党总支及时指导工会、共青团、女工委等组织开展工作，使党群工作呈现百花齐放局面。特别是计生管理模式，在冠粤公司内部推广。分公司计生工作连续三年“五率”达标。

2002-2003年度，通过分公司各级党组织作用的发挥，带动了各项工作的全面丰收。近两年完工的三个工程项目，交工验收综合质量分均名列全线第一名。在建的项目无论是质量、进度还是安全均列全线前茅。在冠粤公司党委组织的三次量化考核检查中，第四分公司党总支均取得第一。分公司党总支因此分别被省交通集团和冠粤公司党委评为2002-2003年度先进党组织。