为认真贯彻落实省国资委纪委《关于加强省属企业2008年效能监察工作的意见》（粤国资纪[2008]3号）文精神，进一步推进公司效能监察工作，促进企业完善管理，提高经营管理水平，现就加强公司对应收未收账款效能监察工作制订以下实施方案。
　　（一） 加强组织领导，抓好立项落实
　　按照主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制要求，为加强完工工程项目审计及未收工程款的追收工作，在公司党委领导下，成立公司完工工程项目审计及工程款追收工作领导小组。

　　组长：陈之春
　　副组长：郑克建
　　成　员：谢海超　郭新兵　孙　彦　陈伟锋　沈怿宁　吴道流　徐维方

　　完工工程项目审计及工程款追收工作领导小组下设办公室，由公司结算办负责日常具体工作。
　　（二） 加大追债力度，确定计划进度。
　　一是制订具体的工作计划安排。从5月份起至8月底的工作计划按排如下：
　　1、5月1日－31日前完成：成立领导小组、明确责任分工，摸清应收未收账款基本情况。
　　2、6月1日－7月1日－31日前完成：根据分工安排，相关责任人员负责与相关单位有关人员的联系沟通协调和审计、核查、核对各款项数量数目。
　　3、8月1日－31日前完成：审定核准应收未收账款，与欠款方确认应付未付款项金额，尽可能追收回2亿元左右账款。
　　二是加强与相关应付未付款项单位的沟通和协调，特别是对一些时间跨度长、人员变换大、确认难度大的项目款项要不厌其烦，跟踪到底，千方百计核准和确认相应款项。
　　三是要讲究谈判的策略和技巧，本着解决问题的原则，借助公司随意有利资源，以积极和务实的态度开展工作，以取得相关业主单位和施工单位的理解和支持。
　　（三）完善管理制度，促进和谐发展。进一步健全完善效能监察工作的检查、考核、评估、整改等制度，促进效能监察内容、监察方法和监察程序的规范化管理。要健全完善由职能部门参加的效能监察工作例会、联席会议制度，定期研究工作方案、方法和措施，通报项目进展情况，采取针对性措施，协调解决存在的问题。要通过不断提高效能监察工作能力，深入发现管理缺陷，纠正管理行为偏差，提高执行力，避免和挽回经济损失，促进企业健全管理机制，加强经营管理，提高企业效能。

附件1：

企业效能监察立项表（一）

企业名称：广东冠粤路桥有限公司 时间：2008年4月23日

备注：此表一式两份，一份存档，另一份报上级纪委。